中年主管
最近布萊恩和我談論公事的時間明顯少了許多，除了他對工作內容已經游刃有餘外，也明白了目前的公司文化就是那麼一回事，自然也知道如何因應了，加上今年也得努力準備碩士論文及口試，布萊恩的生活就只有一個“忙”字可以形容。
布萊恩進入公司新的事業體已經一年多，新商業模式的建構與挑戰也是前所未有的，畢竟是一個全新的市場，當然也就沒有所謂的前例可以依循，凡事就是邊走邊看，邊看邊解決吧！去年底透過布萊恩的陌生開發，竟也讓他為公司成功締結到一家相當值得合作的外商企業，雙方的合作模式若能真正落實下來，可以讓公司長時間帶進相當不錯的穩定收入。
一檔大型專案走下來，需要公司內部許多單位的配合，這種跨部門的合作也是最能驗證一家公司的組織文化及行事風格。幾場會議下來，研發單位常以商品機密、資源不足的藉口表示無能為力，生產單位則常以破壞生產流程表示恕難辦理，營運單位則錙銖必較客戶的每一項合作要求。回到家裡的布萊恩放下電話無奈的笑著說：要讓客戶付錢還得配合公司要求，真是一門很深的學問。
透過和布萊恩好幾回的聊天，我腦中逐漸有了比較清晰的畫面，會議室中來自各部門的主管和執行窗口，年輕一點的約莫也到了35歲左右，一群中年上班族有的直白、有的委婉，各自展開內部的攻防戰，所有人都為所屬部門的利益努力著，而客戶的需求被拋到了腦後，像一坨捏爛的白紙，命中紅心掉進了垃圾桶。
我滿是不解地發出了疑問，看來是很不錯的生意，為什麼公司好像不是很積極？布萊恩嘆氣說道，或許這不在大老闆設定的優先序列，在大老闆尚未表態之前，主管們習慣都會先作壁上觀。終於，我能理解同是職場裡的中年人，因為所處職場階級的不同，所以主動或被動地停滯不前著。
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你是陷入穩定困境的高階 中年主管 嗎？
高額薪水編織出的溫柔困境
做到總字輩的高階主管薪水當然不會太差，優渥薪水養成的生活品質更是為人所稱羨，但由奢入儉實在難，加上近幾年景氣狀況不明，通貨膨脹上漲驚人的情況下，高階主管也擔心一個錯誤決定，可能就得摘下頭上這頂好不容易掙來的烏紗帽。所以就得凡事琢磨再琢磨，不知不覺也琢磨出溫柔困境的高牆，不求過人表現，只求平穩不犯大錯的日常。
過度瞭解公司文化，陷入想當然爾的困境。
若非空降部隊，一般高階主管多已在公司任職相當長的一段時間了，盤據各個山頭的鬥爭歷史與行事風格當然都知之甚詳，好處是若能善加利用可以加速部門間的工作推展，缺點則是因為有了先入為主的觀念所以不自覺得畫地自限，反而導致跨部門的工作推展不易。因為人、事、物的太過熟悉，工作思考陷進“如何處理最方便，最不受爭議”的框架裡，也順勢將能為公司帶來的衝撞挑戰與主管的扛責風險，安全隔離在穩定困境的高牆以外。
摸透老闆心思，向上管理得心應手的困境。
高階主管最常相處的對象之一就是老闆，老闆的一挑眉一嘆氣，往往牽動高階主管敏感的心。能成為承擔重責大任的高階主管，一定對老闆的一個投足、一聲語氣背後代表的意義，或許不到心領神會的境界，但一定能揣摩個87分來。
越摸透老闆的心思，越是慢慢催眠自己，以老闆喜好為個人喜好，以老闆厭惡為個人厭惡，慢慢忘掉高階主管還擔著幕僚輔佐的重責大任。當公司的高階主管開始以老闆喜好為KPI指標追求時，也正是他們親手為公司營運開始擦脂抹粉的時候，對於公司到底是好還是壞，就成為茶水間或Line群組裡的八卦材料了。
陷入穩定困境的高階主管，並非如外界想像成天吃香喝辣的，其實他們是危機感更高的一群人，只是危機感越高，穩定困境就陷得越深，形成一種越是掙扎就被捆綁越緊的現實迴圈裡。只有當公司面臨困境，老闆心思大變的時刻來臨，高階主管或許才會猛然發現，原本的穩定困境早已經將自己深埋到綿密流沙的噬人洞坑裡。
你是求上不得求下不甘的中階 中年主管嗎？
滿腦憤世嫉俗，視他人皆庸才的 中年主管
公司的高階及中階主管多是草創初期加入公司的，隨著公司規模逐漸擴大，大家也都有了升官加薪的獎勵，但也並不是人人有獎，眼看著前後期進入公司的同事都晉升成了高階主管，未獲青睞的難免起了不舒服的感覺。一旦情緒不能排解，憤世嫉俗的表現往往就外顯在工作表現上，不管是工作上還是會議上，所有的問題都是別人的問題，問題成了用來向公司抱怨的道具，而不是力求展現能力的機會。
倚老賣老，一招半式闖江湖的 中年主管
中年上班族歷經了十多年的職場生涯，當然養成有脈絡可循的思考邏輯，加上經驗值滿滿，所以工作處理相對年輕人得心應手。許多中階主管的問題就是因為太熟悉工作，難免忘記自己年輕初入職場的青澀。
要不是看不慣菜鳥同事的做事方法，就是想讓年輕同事完全複製自己的工作模式，不知不覺成了連年輕時的自己都討厭的倚老賣老的傢伙，更是年輕同事嘴裡那個不求上進，只想一招半式闖江湖的“那種主管”。
你的好表現我的好焦慮，競爭危機四伏的 中年主管
另一種認為此生已經觸碰到職場天花板的中年主管，面對下屬的好表現經常是憂喜參半，喜的是公司會認為自己領導有功，更憂的是深怕旁人遲早發現其實厲害的不是自己，這種又愛又恨的內心戲，總是在任務大成功時在內心上演。像是直覺反射一樣打壓部門裡的出頭鳥，儘管盡力維持表現上的雍容大度，但早已被旁人看出過度的患得患失。
