主管喜歡搶功勞
布萊恩回到職場邁入第4年，儘管都在同一家公司，但他的工作內容幾乎每一年都在變化。第一年負責開拓公司指派的市場，花了數個月終於獲得客戶的信任取得成果，但因為公司組織異動的關係，才剛打下的江山也只能轉由其他同事負責。接下來布萊恩被交付另一項開拓業務，在集中火力拼命開發下，布萊恩又創下驚人的績效，只是實在受不了主管的言語霸凌，就趁勢再轉換單位了。
換了單位也換了工作內容，但是布萊恩挺喜歡這種新挑戰，只是問題又來了，新的工作內容牽涉新事業的開發以及新的商業模式，因為一切都太新了，一求都還在摸索，對主管來說這樣的工作既麻煩又不討喜，訂不出明確的業績、KPI，自然不能成為公司眼中的重點單位，又怕放太多資源做不出成績，會惹來上層關愛的眼神，所以大多時候布萊恩就是一種被放生的狀態。
文章目錄
喜歡搶功勞的主管有哪些特點？
畢竟布萊恩也是經歷創業十年，十八般武藝樣樣俱全而且生命力極度旺盛的“小強”，在主管忙著做高層注目的項目，無暇投注多餘關愛眼神的情況下，布萊恩也逐漸找到了新事業的商業模式，和合作夥伴開展了合作雛形，甚至還有台灣的指標性企業及國際知名業者。
這時候主管突然對布萊恩負責的業務有了強烈的好奇心，除了想要加入拜訪客戶的行程，並且關心簡報內容並鉅細彌遺地詢問，只要有新的進展就一馬當先趕緊和大主管報告，布萊恩當然知道主管這一切的表現所為何來，職場日常中喜歡搶功勞的主管，終究還是讓布萊恩遇上了。
特點1. 總是以自我為中心
以自我為中心的主管眼裡、心理、腦裡其實都只有自己，所以為了滿足自己的慾望，他們會不自主忽略別人的感受 。他們喜歡以“我”為發語詞，要求別人先滿足他的需求，當布萊恩負責的業務前景尚未明朗時，主管先在一邊旁觀避免涉入，因為太早介入若失敗的話，恐會傷害自身的利益。
特點2. 具有強烈的優越感
主管種類百百種，喜歡搶功勞的主管有一項明顯的特點，就是優越感普遍都很高，他們通常有不錯的學歷文憑，或是國外留學回來的高材生，加上曾經在外商或大型企業的工作背景，這些都讓他們很容易脫口而出“你不懂”、“你想的不夠多”、“你眼界太窄了”的類似批評，所以下屬的成功案子絕對必須參考他們的想法。
特點3. 渴求他人的注意
喜歡搶功勞的主管內心渴求他人（上級）的注意，不能錯過鎂光燈他們，有了站上舞台的機會當然不能錯過。這種主管對於下屬即將獲得的成就有著靈敏的嗅覺，一旦聞到便緊咬不放，盡情享受旁人欣羨的讚美，尤其確認功勞到手便會立馬奔到老闆跟前，搖著可愛的尾巴邀功囉！
特點4. 安全感嚴重不足
身處高位主管的風險意識通常比普通員工來得高，他們的搶功勞其實是害怕暴露自己缺乏實際戰功的弱點，所以透過搶功凸顯自己在公司的重要性。他們透過搶進一件又一件的功勞得以戰袍加身，保障自己的地位也鞏固自己的飯碗。安全感不足的主管常常陷入既需要有戰力的下屬打仗，又有功高震主的不安。
如何確認主管搶功勞是不是故意的？
一旦感受到主管想要搶功勞的企圖，正常的情況下當然不會開心，甚至更多的是氣憤與不齒。但畢竟身為中年上班族，也有這麼多年的生活歷練，當然不會意氣用事直接衝到主管面前質問，我們能做的是先冷靜觀察蒐集證據，再仔細判斷主管是否無心或是職場慣犯。
判斷1. 主管是無心踩地雷
如果你確定直屬主管是無心之過，但是自己心裡又過不去，就大膽的和主管開誠佈公談一下吧！明確告訴主管自己在專案的付出，並且希望專案能明確標明執行負責人的名字，也剛好加強主管對自己工作積極的印象。另外，可以主動邀請主管參加專案相關活動，例如會議、專案報告等，讓主管真正成為專案的一份子，如此主管邀功也才更合情合理。
一旦你的開誠布公與邀請加入獲得主管的同意（當然主管通常是掛名），也就表示你消除了主管的不安情緒，他們會明白此刻與你站在同一戰線上，願意投注資源給你，當專案成功時，主管絕對能光明正大成為帶領功勞團隊的一份子。
判斷2. 主管是搶功勞專業戶
不過可惜布萊恩的主管並不是無心踩地雷的傢伙，某次布萊恩才