主管喜歡搶功勞
布萊恩回到職場邁入第4年，儘管都在同一家公司，但他的工作內容幾乎每一年都在變化。第一年負責開拓公司指派的市場，花了數個月終於獲得客戶的信任取得成果，但因為公司組織異動的關係，才剛打下的江山也只能轉由其他同事負責。接下來布萊恩被交付另一項開拓業務，在集中火力拼命開發下，布萊恩又創下驚人的績效，只是實在受不了主管的言語霸凌，就趁勢再轉換單位了。
換了單位也換了工作內容，但是布萊恩挺喜歡這種新挑戰，只是問題又來了，新的工作內容牽涉新事業的開發以及新的商業模式，因為一切都太新了，一求都還在摸索，對主管來說這樣的工作既麻煩又不討喜，訂不出明確的業績、KPI，自然不能成為公司眼中的重點單位，又怕放太多資源做不出成績，會惹來上層關愛的眼神，所以大多時候布萊恩就是一種被放生的狀態。
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喜歡搶功勞的主管有哪些特點？
畢竟布萊恩也是經歷創業十年，十八般武藝樣樣俱全而且生命力極度旺盛的“小強”，在主管忙著做高層注目的項目，無暇投注多餘關愛眼神的情況下，布萊恩也逐漸找到了新事業的商業模式，和合作夥伴開展了合作雛形，甚至還有台灣的指標性企業及國際知名業者。
這時候主管突然對布萊恩負責的業務有了強烈的好奇心，除了想要加入拜訪客戶的行程，並且關心簡報內容並鉅細彌遺地詢問，只要有新的進展就一馬當先趕緊和大主管報告，布萊恩當然知道主管這一切的表現所為何來，職場日常中喜歡搶功勞的主管，終究還是讓布萊恩遇上了。
特點1. 總是以自我為中心
以自我為中心的主管眼裡、心理、腦裡其實都只有自己，所以為了滿足自己的慾望，他們會不自主忽略別人的感受 。他們喜歡以“我”為發語詞，要求別人先滿足他的需求，當布萊恩負責的業務前景尚未明朗時，主管先在一邊旁觀避免涉入，因為太早介入若失敗的話，恐會傷害自身的利益。
特點2. 具有強烈的優越感
主管種類百百種，喜歡搶功勞的主管有一項明顯的特點，就是優越感普遍都很高，他們通常有不錯的學歷文憑，或是國外留學回來的高材生，加上曾經在外商或大型企業的工作背景，這些都讓他們很容易脫口而出“你不懂”、“你想的不夠多”、“你眼界太窄了”的類似批評，所以下屬的成功案子絕對必須參考他們的想法。
特點3. 渴求他人的注意
喜歡搶功勞的主管內心渴求他人（上級）的注意，不能錯過鎂光燈他們，有了站上舞台的機會當然不能錯過。這種主管對於下屬即將獲得的成就有著靈敏的嗅覺，一旦聞到便緊咬不放，盡情享受旁人欣羨的讚美，尤其確認功勞到手便會立馬奔到老闆跟前，搖著可愛的尾巴邀功囉！
特點4. 安全感嚴重不足
身處高位主管的風險意識通常比普通員工來得高，他們的搶功勞其實是害怕暴露自己缺乏實際戰功的弱點，所以透過搶功凸顯自己在公司的重要性。他們透過搶進一件又一件的功勞得以戰袍加身，保障自己的地位也鞏固自己的飯碗。安全感不足的主管常常陷入既需要有戰力的下屬打仗，又有功高震主的不安。
如何確認主管搶功勞是不是故意的？
一旦感受到主管想要搶功勞的企圖，正常的情況下當然不會開心，甚至更多的是氣憤與不齒。但畢竟身為中年上班族，也有這麼多年的生活歷練，當然不會意氣用事直接衝到主管面前質問，我們能做的是先冷靜觀察蒐集證據，再仔細判斷主管是否無心或是職場慣犯。
判斷1. 主管是無心踩地雷
如果你確定直屬主管是無心之過，但是自己心裡又過不去，就大膽的和主管開誠佈公談一下吧！明確告訴主管自己在專案的付出，並且希望專案能明確標明執行負責人的名字，也剛好加強主管對自己工作積極的印象。另外，可以主動邀請主管參加專案相關活動，例如會議、專案報告等，讓主管真正成為專案的一份子，如此主管邀功也才更合情合理。
一旦你的開誠布公與邀請加入獲得主管的同意（當然主管通常是掛名），也就表示你消除了主管的不安情緒，他們會明白此刻與你站在同一戰線上，願意投注資源給你，當專案成功時，主管絕對能光明正大成為帶領功勞團隊的一份子。
判斷2. 主管是搶功勞專業戶
不過可惜布萊恩的主管並不是無心踩地雷的傢伙，某次布萊恩才剛與客戶有了初步合作共識，主管馬上帶領PM前往接洽並且排除布萊恩的參加，結果合作案進度從此卡住，直到大主管一再關切是否有進展，眼見無法向上交代的主管，又將案子丟回給布萊恩負責。當然，布萊恩也是摸摸鼻子默默接下來做了，然後案子又開始有了進度。
雖然知道主管的小動作不斷，但是布萊恩並沒有特別的反擊動作，因為主管是大主管在公司的得力助手，也就是老闆身旁的紅人。這種老闆身邊的紅人，而卻是你上頭的小人，真心建議就是千萬別撕破臉，盡量不直接接觸為首要自保之道。因為對公司來說，公司在意的是專案的成功對公司帶來利益，至於是誰完成的就不是最重要的事情了。
如何應付喜歡搶功勞的主管？
職場中若沒有遇過愛搶功勞的主管，代表你一定還是個剛出社會的小菜鳥，身爲百戰職場的資深上班族，遇過喜歡爭功諉過的主管相信多不勝數，有些手段粗淺還容易對付，有些是職業搶功勞慣犯就比較難纏了。
應付以搶功勞為樂的主管，最好能事先防範於未然，但若你是大姑娘上花轎頭一遭的話，就必須見招拆招小心應付，切忌有苦只往肚裡吞，因為主管既然都愛搶功，就表示他也不會在意你的心裡苦不苦了。
方法1. 積極建立自己的舞台
雖然傳統教育教導我們要“謙虛、謙虛，再謙虛”，但在職場上自己努力付出卻老是被他人中途打劫，對長期工作情緒是有很大影響的。既然主管無法大方提供表演的舞台，你就必須鼓起勇氣在公開場合多多發言，讓同事或其他主管知道你是有想法的，或是有意無意提到你最近進行哪些專案？有時候在茶水間的聊天場合，順勢提到自己最近為了專案付出的忙碌與辛苦，這種不同於抱怨的聊天，反而容易讓同事留下印象。
如果很明白自己的主管是邀功高手，那就記得別再私底下和主管談論你的idea或計劃，避免你還來不及向上簡報就被主管撿去用，關於新的想法、計畫都在會議上公開，這樣至少會議上的同事都知道最初的想法來自於你。
當你有一個擅長搶功勞的主管時，切忌讓主管把你邊緣化（他們內心也會很害怕真相被發現），偶爾要找機會在高階主管前面介紹自己，讓他們知道你的存在，否則你一旦被主管成功邊緣化，你所有的努力都真的只能成為主管屢割不爽的韭菜大餐了。
方法2. 修飾自己的說法
安全感不足的主管會因為下屬的傑出表現感到焦慮，他們擔心被取代的恐懼，會自動在下屬間築起一道高牆，所以跟這類主管溝通要用“我們”取代“我”當主詞，讓主管感覺你們是同一國的，甚至覺得你是安於被領導的，你們之間有共存同榮的一致目標。
跟主管討論工作或被交辦事項時，要記得“建議”與“稱讚”交互穿插使用，讓主管感覺主導權操之在己，通常這一類的主管心機也不是最重的，只要不直接拒絕主管，讓他們感受到被尊重，通常主管也不會有再過分的動作，甚至明白他們其實需要你，當下次再向上級邀功時，也記得把你列入名單裡。
方法3. 正確的大膽邀功別再害羞
即然我們是職場上身經百戰的老鳥，不是剛誤入叢林的小白兔，所以請別對“邀功”二字太過害羞了，只要明確設下界線，不是自己的功勞不搶，關於自己真正努力付出的成果，在主管面前，以實事求是的精神大膽邀功吧！
邀功也不是口頭說說而已，必須要把成果整理出來，並附上事後檢討改進說明，透過會議或是電子郵件等，在有他人共同參與的場合或群組向上呈報主管，當然感謝主管指導等場面話也千萬不能遺漏，畢竟主管嘴巴上可能說不需要，但是心裡還是很在意的。
這個年頭謙虛工作不是職場美德，高調做事正確邀功，抓住本來就該屬於自己的功勞。
我們仨
方法4. 防人之心不可無
辦公室的小人型主管不是有他的長處優點，就是神秘深厚的背景，或者公司老闆覺得這種人物有其存在的必要。這種小人型主管的城府深心機也重，他們絕對比你還瞭解公司運作的眉角，大主管的喜好與在意的事情，所以不需要和這種主管正面開戰，我們要有的是積極防禦的能力。
和這類型的主管溝通，首重保留一切證據，不管是信件往來或是會議紀錄，甚至人、事、時、地、物，你都要記得清清楚楚，只要對方推卸責任或是爭功諉過的時候，攤出證據來就能讓對方知難而退，但記得不要剁剁逼人，因為你可能贏裡面子卻輸了裡子。
當主管企圖把你辛苦執行的專案全盤拿走，其他人也作壁上觀時，你不需要暴怒，因為你比主管更了解這個案子，知道專案中哪些地方可能有陷阱，過程中可能會踩雷，所以你要靜下心來，等待時間的變化，等到主管遇到困難的時候，再以協助者的角色找回對案子的主導權。如果主管無法發現這些陷阱、地雷，你也別忘了扮演提醒的角色喔！
方法5. 從制高點轉換職場心境
許多職場文章都提到，如果無法解決主管愛搶功勞的問題，而自己也無法繼續忍受的情形下，最後必須要有離職的準備。這種建議對年輕上班族算是不錯的選擇，畢竟耗費時間在錯誤的主管上並不值得。但對於中年上班族來說，意氣用事就不妙了，如果已經有明確去路，離開當然備受祝福。
但是最常發生的情況是遲遲找不到下一個位置，真心建議不一定要糾結離開的選擇，因為喜歡搶功勞的主管就像獵豹一樣，在每個公司靜悄悄躲在一旁等待你的出現。與其像是逃難般的逃避換地方，更重要的是你要如何改變自己的心境。
當你站在制高點往下看自己的人生，你會發現現在的位置只是你人生中的某個中途點而已，你極有可能不會在公司待到退休，也許下個路口豁然開朗柳暗花明又一村，所以不要聚焦在主管搶功勞這件事情上，中年的我們應該把重心放到人生另一段旅程，需要提前準備的功課才是。
布萊恩面對現在的主管，難免偶爾也會產生倦怠的感覺，還好下班後的課業學習分散了他的注意力，尤其又到了火燒屁股寫論文的重要時期，兩相比較下，準時交出論文畢業才是布萊恩更在意的事情了。
布萊恩負責的新事業即將熱熱鬧鬧地展開，主管也一樣歡歡喜喜地拿著布萊恩做的簡報向大主管報告。我問他：你現在心裡還會不舒服嗎？布萊恩想了想不置可否的回答：大主管如果很急的話，其實會自己打電話問我進度和狀況。我恍然大悟點點頭，不打算繼續這個話題，決定邀請他一起看『魷魚遊戲』，因為大主管看來已經明白，公司新專案的主要執行負責人，其實就是布萊恩了。
至於主管喜歡搶功勞這個問題，也許等布萊恩交出論文後，說不定又有不同的職場風景了，誰知道呢？
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